Strategia

gia” è una parola che capita spesso di ascoltare, in ambito aziendale. Molte persone ne parlano all’interno dell’organizzazione, ma non tutti hanno chiaro cosa significhi davvero e quali siano i contenuti di quella esistente. A volte sembra che alcune aziende abbiano tutto sotto controllo e il loro successo sia quasi automatico. In altre aziende può invece capitare che l’evoluzione dei gruppi dirigenti e la freneticità dei mercati allontanino la gestione dalla strategia iniziale o predefinita, senza però che questo passaggio sia vissuto in modo strutturato. I risultati possono essere: perdita di competitività sul mercato, performance economico-finanziarie non soddisfacenti o inferiori alla media di settore, un generale senso di smarrimento diffuso all’interno dell’organizzazione.